截至2025年12月17日，貴州烏江水電開發(fā)有限責任公司大龍分公司已連續(xù)安全生產(chǎn)7050天，安全運行紀錄持續(xù)刷新。

該公司始終把安全生產(chǎn)放在心中、守在腳下。7000天的背后，是該公司全體員工19年如一日的堅守，是企業(yè)從制度到技術、從管理到文化的全方位深耕，該公司在安全生產(chǎn)領域交出了一份亮眼答卷。

理念筑基：從“零事故”到“長周期”的安全跨越

該公司融入安全理念不斷完善安全管理體系，讓安全責任壓實到崗位個人。在生產(chǎn)現(xiàn)場，“安全操作規(guī)程可視化看板”隨處可見，每個崗位的風險點、操作流程、應急措施都以圖文形式清晰呈現(xiàn)。公司總結提煉安全管理“131”管理機制，通過抓住領導干部“一個關鍵”以上率下、建立管理人員“三進”等三個機制、強化安全監(jiān)督“一個體系”動真碰硬，推動安全責任落地見效。“十四五”期間組織開展安全生產(chǎn)三年行動，實施季節(jié)性安全檢查、安全標準化、安全性評價和節(jié)日保電等檢查200余次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患1582項，整改率達99.8%。嚴格落實隱患治理定責任人、定措施、定資金、定時限、定預案，實現(xiàn)隱患治理閉環(huán)管理，為機組連續(xù)安全運行7000天打下堅實的基礎。

技術賦能：從“人工防”到“智能守”的屏障升級

該公司堅持安全技術賦能，以智能化監(jiān)測、預測性技術守護設備安全。從以前生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢靠“眼看、耳聽、手摸”的傳統(tǒng)模式，升級為如今平臺24小時實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)超閾值自動報警、全周期歷史記錄可追溯的智能化管理體系，徹底改變了“人找隱患”的被動局面，更通過數(shù)據(jù)穿透式分析快速定位隱患根源，實現(xiàn)設備安全從“事后補救”向“事前預防”的根本性轉(zhuǎn)變。同時，在生產(chǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)視頻監(jiān)控全覆蓋，重點檢修作業(yè)工作負責人佩戴執(zhí)法儀、現(xiàn)場安裝視頻監(jiān)控。運行重要操作佩戴智能安全帽，氨站、油庫、氫站、脫水樓、電除塵等重點區(qū)域安裝語音提示報警，為現(xiàn)場作業(yè)提供了雙重保障。該公司不但注重人身和設備安全，同時還重視環(huán)保安全，堅決落實國家環(huán)保政策要求，積極推進清潔生產(chǎn)，于2018年、2019年分別完成兩臺機組超低排放改造工程。改造后，年均減排二氧化硫約2654噸、氮氧化物約253噸、煙塵約165噸，有效降低了區(qū)域污染物排放總量，為踐行“雙碳”目標作出積極貢獻。

員工聚力：從“參與者”到“守護者”的防線筑牢

該公司每個員工都是安全生產(chǎn)的參與者和守護者。扎實開展安全生產(chǎn)月活動，每年持續(xù)開展“安康杯”、安全生產(chǎn)小指標競賽、安全知識搶答賽、安全應急技能競賽等活動，營造濃厚的安全文化氛圍，讓職工思想由“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。為提高員工的安全意識和應急能力，該公司強化實戰(zhàn)應急演練工作，定期圍繞“人身、設備、環(huán)境污染、防汛、交通”等應急事故類別開展專項演練，讓員工在實戰(zhàn)中掌握逃生技巧和救援方法。該公司在2024年江邊泵房進水事件中，有效處置洪水來襲險情，有力避免了一次自然災害對機組的影響。

黨建引領：從“促發(fā)展”到“保安全”的深度融合

該公司始終堅持黨建引領，近年來以“四力四推”黨建工程為抓手，將黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，以高質(zhì)量黨建保障安全生產(chǎn)長周期運行，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，切實做到“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”。堅持與鐵路部門開展黨建聯(lián)建共建活動，為鐵路段運輸安全賦能。在安全生產(chǎn)工作中成立“崗區(qū)隊”，黨員在隱患排查、技術攻關、應急處置等關鍵環(huán)節(jié)中沖鋒在前，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以黨員帶動群眾，形成“黨員身邊無事故”的良好氛圍。

作者：饒麗梅、袁小松

編   輯：郭青山

二   審：鄧   兵

三   審：蒲   智

總值班：田麗平