深化改革浪潮中，玉屏農(nóng)商銀行緊扣時代脈搏，堅(jiān)守服務(wù)“三農(nóng)”與地方經(jīng)濟(jì)的市場定位，以機(jī)制創(chuàng)新為核心引擎，聚焦績效考核體系的重構(gòu)與優(yōu)化，有效激發(fā)了全體員工服務(wù)鄉(xiāng)村振興、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的積極性、主動性與創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)金融服務(wù)無處不在、觸手可及，助力縣域經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)向好發(fā)展。

持續(xù)深化“三農(nóng)”金融服務(wù)。以往金融服務(wù)下鄉(xiāng)，常受流程繁、響應(yīng)慢的制約，如今玉屏農(nóng)商銀行重構(gòu)服務(wù)體系：劃網(wǎng)格、設(shè)專崗，網(wǎng)格員踏遍田間地頭，對公客戶經(jīng)理精準(zhǔn)對接園區(qū)、工廠，“限時辦貸”承諾落地——線上貸款即時用信，線下貸款1日辦結(jié)，小微企業(yè)貸款3日內(nèi)響應(yīng)。從“群眾跑”到“銀行跑”，從“等需求”到“找需求”，機(jī)制革新讓金融服務(wù)與鄉(xiāng)村振興、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的需求同頻共振。

積極優(yōu)化績效導(dǎo)向。績效考核是干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”，玉屏農(nóng)商銀行 果斷摒棄“重規(guī)模輕實(shí)效”的舊模式，將涉農(nóng)貸款投放、普惠小微貸款增速、首貸戶等核心指標(biāo)，置頂為考核“硬任務(wù)”?？冃匠昱c服務(wù)鄉(xiāng)村成效直接掛鉤，超額完成任務(wù)有階梯獎勵，“個人+機(jī)構(gòu)”雙軌激勵讓全員擰成一股繩。如今，客戶經(jīng)理主動上門對接種養(yǎng)殖戶，柜員轉(zhuǎn)型為“全能服務(wù)員”，人人爭當(dāng)服務(wù)鄉(xiāng)村振興、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“排頭兵”。

務(wù)實(shí)舉措見真章。在機(jī)制創(chuàng)新與績效激勵的雙重驅(qū)動下，玉屏農(nóng)商銀行的金融活水精準(zhǔn)滴灌至縣域發(fā)展的每一個角落。截至2025年10月末，玉屏農(nóng)商銀行通過“普惠大走訪”及“小微融資協(xié)調(diào)機(jī)制”方案累計(jì)走訪了2917戶小微經(jīng)營主體，成功為865戶授信，授信金額達(dá)70181.8萬元；普惠小微貸款中，小微企業(yè)法人貸款余額74393.46萬元，較年初增加249.5萬元，增幅0.34%；個體工商戶及小微企業(yè)主貸款余額76205.14萬元，較年初增長6543.82萬元，增幅9.39%，在業(yè)務(wù)發(fā)展中用實(shí)實(shí)在在的數(shù)字，詮釋著地方農(nóng)商行的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

從改革中尋突破，在服務(wù)中顯擔(dān)當(dāng)。玉屏農(nóng)商銀行始終堅(jiān)信，唯有不斷創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化激勵，才能讓金融服務(wù)更有溫度、更有力量。未來，這支扎根鄉(xiāng)土的金融隊(duì)伍，將繼續(xù)以改革之勇、實(shí)干之力，為鄉(xiāng)村振興繪就更美畫卷，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)注入更強(qiáng)動能！（陳黎）

編輯：郭青山

二審：宋貝琲

三審：張璇月

總值班：王能方