在江口縣這片生機勃勃的田野上，在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的時代畫卷中，江口縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社始終堅持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新人才工作機制，著力打造一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的金融人才隊伍。

江口農(nóng)信聯(lián)社緊緊圍繞服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險、深化金融改革三大任務(wù)，不斷優(yōu)化人才工作體系。在完善選人機制方面，注重在基層一線和業(yè)務(wù)前沿發(fā)現(xiàn)、選拔有情懷、有能力的實干型人才；在搭建成長平臺方面，通過建立分層分類的培養(yǎng)體系、推行關(guān)鍵崗位輪換、鼓勵業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為人才提供廣闊的成長空間；在強化激勵保障方面，建立健全以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效考核與薪酬分配機制，同時注重人文關(guān)懷，增強人才的歸屬感和成就感。在營造愛才環(huán)境方面，大力宣傳先進(jìn)事跡，形成尊重人才、見賢思齊的濃厚氛圍，激發(fā)全體員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

民和鎮(zhèn)信用社網(wǎng)點負(fù)責(zé)人楊勝貴的成長經(jīng)歷，正是這一人才培養(yǎng)機制的生動體現(xiàn)。2009年，楊勝貴懷著回報家鄉(xiāng)的初心加入江口農(nóng)信聯(lián)社，成為一名基層信貸員。他堅信，服務(wù)“三農(nóng)”不僅需要專業(yè)能力，更需要對農(nóng)村和農(nóng)民有深刻的理解與情感。利用休息時間，他走遍了民和鎮(zhèn)及周邊村鎮(zhèn)，工作日志中密密麻麻記錄著每戶人家的產(chǎn)業(yè)狀況與金融需求。十余年來，從春耕備耕到秋收歸倉，從個體經(jīng)營到合作社發(fā)展，他的身影始終出現(xiàn)在田間地頭和農(nóng)戶家中，被群眾親切地稱為“咱們的楊掌柜”。

走上網(wǎng)點負(fù)責(zé)人崗位后，他始終堅持“服務(wù)不離泥土，初心不離農(nóng)民”，積極推動金融產(chǎn)品與服務(wù)模式的創(chuàng)新。在了解到凱里村茶農(nóng)合作社因計劃引進(jìn)新設(shè)備、擴(kuò)大生產(chǎn)線而面臨資金缺口時，他沒有拘泥于傳統(tǒng)貸款模式。他深入調(diào)研，多次與聯(lián)社業(yè)務(wù)部門溝通，最終為合作社量身打造了“鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)貸”組合方案，并成功發(fā)放貸款120萬元，確保了項目的順利實施。如今，該合作社不僅實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，還帶動了30余名本地勞動力就業(yè)。。

此外，他大力推廣“黔農(nóng)e貸”、“普惠金融移動服務(wù)”等數(shù)字化工具，帶領(lǐng)團(tuán)隊在村里設(shè)立“金融便民服務(wù)點”，手把手教會農(nóng)戶使用線上服務(wù)，有效打通了金融服務(wù)的“最后一公里”。在其帶領(lǐng)下，民和鎮(zhèn)信用社各項貸款余額穩(wěn)步增長，不良率持續(xù)保持在低位，為當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了強勁的金融動能。

在系統(tǒng)化的人才工作推動下，江口農(nóng)信聯(lián)社涌現(xiàn)出一批像楊勝貴這樣“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民”的業(yè)務(wù)骨干。目前，江口農(nóng)信聯(lián)社已建立起一支政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通的金融人才隊伍。下一步，江口農(nóng)信聯(lián)社將繼續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，進(jìn)一步完善人才評價體系，努力營造更加優(yōu)越的識才、愛才、敬才、用才環(huán)境，讓更多“楊勝貴”式的優(yōu)秀人才脫穎而出，共同擘畫江口農(nóng)村金融事業(yè)更加燦爛的明天！