在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入推進(jìn)與金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的雙重背景下，區(qū)域性金融機(jī)構(gòu)的人才隊(duì)伍建設(shè)正成為決勝未來(lái)的關(guān)鍵變量。在省聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，思南農(nóng)商銀行通過(guò)構(gòu)建“選育管用”全鏈條工作體系，突出實(shí)干實(shí)績(jī)、個(gè)人能力、群眾口碑“三個(gè)導(dǎo)向”，以人才供給側(cè)改革為抓手，在人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展方面取得的突破性進(jìn)展，書(shū)寫(xiě)著新時(shí)代農(nóng)商行高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)篇章。

立足當(dāng)下：人才根基筑牢發(fā)展基石

截至今年8月，思南農(nóng)商銀行交出了一份亮眼的人才“體檢報(bào)告”：全行34個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、12個(gè)部室及4個(gè)生產(chǎn)中心共匯聚341名在編員工，平均年齡僅39歲，本科及以上學(xué)歷占比高達(dá)88%。這支年輕化、高學(xué)歷的隊(duì)伍中，71名中層管理人員平均年齡同樣保持在39歲的活力區(qū)間，其中35歲以下中層達(dá)21人（含5名正職），形成老中青梯次銜接的良性結(jié)構(gòu)。更值得關(guān)注的是專業(yè)資質(zhì)儲(chǔ)備——持有經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)類初級(jí)以上職稱者64人，掌握銀行從業(yè)、國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（ICPA）、金融理財(cái)師等跨領(lǐng)域資格認(rèn)證的員工達(dá)百余人，構(gòu)建起支撐業(yè)務(wù)多元發(fā)展的復(fù)合型人才矩陣。

這份成績(jī)單的背后，是思南農(nóng)商銀行黨委對(duì)“辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才”重要論述的深刻踐行。近年來(lái)，該行緊扣新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，將人才工作納入黨委核心議程，創(chuàng)新性提出“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬”的“三過(guò)硬”標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起覆蓋選育管用全周期的人才生態(tài)系統(tǒng)。

精準(zhǔn)施策：“四維聯(lián)動(dòng)”激活人才引擎

廣開(kāi)賢路，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)性選拔機(jī)制。面對(duì)縣域金融人才競(jìng)爭(zhēng)加劇的態(tài)勢(shì)，思南農(nóng)商銀行打破論資排輩傳統(tǒng)，于2023年率先制定《中層后備人才管理辦法》，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、業(yè)績(jī)考評(píng)等多元維度篩選，首批入庫(kù)8名中層管理人才，目前已提拔任用6人，2025年新入中層干部人才庫(kù)6名。這種“賽場(chǎng)選馬”的模式不僅拓寬了選人視野，更樹(shù)立了“有為才有位”的鮮明導(dǎo)向。在會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)域，該行創(chuàng)新推出《主辦會(huì)計(jì)人才庫(kù)培養(yǎng)管理辦法》，通過(guò)動(dòng)態(tài)考核選拔6名骨干入庫(kù)，其中4人已走上關(guān)鍵崗位，帶動(dòng)整體核算質(zhì)量提升12個(gè)百分點(diǎn)。

人盡其才，差異化培養(yǎng)激活潛能。針對(duì)不同崗位特性，該行實(shí)施精準(zhǔn)賦能工程。一是出臺(tái)營(yíng)銷鐵軍鍛造計(jì)劃。推行客戶經(jīng)理等級(jí)管理，將業(yè)績(jī)突出的客戶經(jīng)理薪酬系數(shù)提升至中層副職水平的1.2倍，2025年客戶經(jīng)理隊(duì)伍貢獻(xiàn)了全行42%的存款增量。二是出臺(tái)柜面服務(wù)提質(zhì)工程。出臺(tái)《柜員等級(jí)管理辦法》，建立從基礎(chǔ)操作到理財(cái)顧問(wèn)的五級(jí)晉升通道，促使柜員主動(dòng)學(xué)習(xí)綜合業(yè)務(wù)技能。三是出臺(tái)專業(yè)人才孵化工程。設(shè)立內(nèi)訓(xùn)師師資庫(kù)，自主開(kāi)發(fā)課程占比達(dá)65%，全年開(kāi)展“周學(xué)月考”29期覆蓋6452人次，員工持證上崗率同比提升18%。特別值得關(guān)注的是其跨領(lǐng)域人才培育舉措：推薦30人次赴省聯(lián)社、審計(jì)中心交流鍛煉，引進(jìn)公司律師2名，組織法律、稅務(wù)等專題培訓(xùn)17場(chǎng)，逐步補(bǔ)齊專業(yè)化人才短板。

嚴(yán)管厚愛(ài)，制度護(hù)航健康成長(zhǎng)。在干部監(jiān)督管理方面，該行打出組合拳：修訂《中層管理人員選拔任用紀(jì)實(shí)辦法》，建立“凡提四必”審核機(jī)制；在執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)中嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，防止問(wèn)責(zé)過(guò)泛。完成組織架構(gòu)改革，將22個(gè)部門精簡(jiǎn)為12個(gè)，管理效率提升30%；創(chuàng)新實(shí)施“能上能下”預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)連續(xù)兩年考核排名后10%的中層啟動(dòng)誡勉談話。這些舉措使得干部隊(duì)伍平均年齡下降2.3歲，本科以上學(xué)歷占比提高至91%，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良性循環(huán)。

長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，戰(zhàn)略儲(chǔ)備未來(lái)力量。著眼于未來(lái)發(fā)展，該行建立“三位一體”人才儲(chǔ)備體系：一是校企合作定向培養(yǎng)。與貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校共建實(shí)習(xí)基地，連續(xù)三年招收金融專業(yè)畢業(yè)生占比超60%。二是基層歷練成長(zhǎng)計(jì)劃。新員工一律先安排至鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)鍛煉半年，再根據(jù)表現(xiàn)分配崗位。三是數(shù)字化人才孵化。組建科技賦能專班，培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又通技術(shù)的復(fù)合型人才，年內(nèi)已有5個(gè)項(xiàng)目落地應(yīng)用。

擘畫(huà)藍(lán)圖：構(gòu)建人才發(fā)展新生態(tài)

面向“十五五”新征程，思南農(nóng)商銀行制定“1234”人才戰(zhàn)略：一個(gè)核心：堅(jiān)持黨管人才原則不動(dòng)搖；兩大目標(biāo)：打造“專業(yè)化+年輕化”人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人才貢獻(xiàn)度與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率雙提升；三項(xiàng)機(jī)制：動(dòng)態(tài)選拔機(jī)制。擴(kuò)大后備人才庫(kù)規(guī)模至30人，推行“揭榜掛帥”項(xiàng)目制用人模式；立體培養(yǎng)機(jī)制。構(gòu)建“線上+線下”、“理論+實(shí)踐專業(yè)+管理”三維培訓(xùn)體系?？茖W(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制。引入平衡計(jì)分卡考核法，設(shè)置20項(xiàng)量化指標(biāo)評(píng)估人才效能；四大工程：“農(nóng)信領(lǐng)航”高管能力提升工程、“青苗計(jì)劃”青年骨干培養(yǎng)工程、“工匠培育”技能大師塑造工程、“智匯農(nóng)商”外部專家智庫(kù)建設(shè)工程。特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，該行計(jì)劃三年內(nèi)培養(yǎng)100名既掌握區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)技術(shù)又精通金融業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，為普惠金融、綠色金融等戰(zhàn)略業(yè)務(wù)提供智力支撐。

思南農(nóng)商銀行黨委書(shū)記田官鑫表示，站在新的歷史起點(diǎn)上，思南農(nóng)商銀行將以更加開(kāi)放的姿態(tài)擁抱人才變革，致力于讓每一位員工都能找到屬于自己的舞臺(tái)，讓優(yōu)秀人才如雨后春筍般涌現(xiàn)，共同托舉起農(nóng)商行高質(zhì)量發(fā)展的美好明天！