為有效破解村干部動力不足，“干好干壞一個樣”難題，思南縣長壩鎮(zhèn)積極探索推行村干部績效考核制度，堅持正向激勵、反向倒逼，實施村干部“百分制”考核，不斷激發(fā)村干部隊伍干事謀事活力，夯實鄉(xiāng)村振興基層力量。

優(yōu)化考核內(nèi)容，合理量化考核分值。按照重點工作將考核任務納入季度、年度考核工作中來，根據(jù)綜合類和個性類制定考核細則。一是統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分析。將各站所需組織學習、傳達貫徹的各級重要文件、會議精神統(tǒng)一歸口黨建辦編制后下發(fā)各村（社區(qū)），利用周工作例會和群眾會議進行學習，提高工作效率。二是個性考核、個性分析。著力個人政治素質(zhì)、工作作風、實績實效，實行差異化考核，將黨建辦、鄉(xiāng)村振興站、平安辦、農(nóng)業(yè)服務中心等11個站所重點工作納入考核，明確考核分值和扣分事項。村（社區(qū)）集體考核為“不合格”的，該村（社區(qū)）被考核對象中本季度至少評1名“不稱職”、1名“基本稱職”；為“基本合格”的，至少評1名“基本稱職”；為“合格”的，最多評1名“優(yōu)秀”。每季度被考核對象考核等次，由聯(lián)系領(lǐng)導根據(jù)集體考核情況，組織鄉(xiāng)村振興工作隊、村支監(jiān)“三委”、村民組組長，“聯(lián)戶長”、幫扶干部和群眾代表等人員進行綜合評議，廣泛聽取意見，針對性、合理性評定考核成績。三是綜合管理、綜合考核。將季度考核中集體考核結(jié)果運用于年度考核工作中，即各村（社區(qū)）年度考核集體考核結(jié)果，按照2:3:3:2比例取第一、二、三、四季度得分總和，考核等次按照上述“集體考核”中綜合分進行判定，并依據(jù)個別考核方式對被考核對象進行精準、有效考核。對集體考核連續(xù)2次或者累計3次被評為“合格”以下等次的，所在村（社區(qū)）聯(lián)系領(lǐng)導、包村干部、鄉(xiāng)村振興工作隊成員等干部職工年度考核不得評為“優(yōu)秀”等次，每季度均被評為“合格”以下等次的，不得評為“合格/稱職”等次。

優(yōu)化考核方式，合理合規(guī)考核程序。原則上每季度最后一個月的第一個星期啟動村（社區(qū)）干部季度考核，當月上旬完成各項工作。一是組建考核小組，明確考核任務。劃分片區(qū)組建3個實地考核小組，每組由1名聯(lián)系領(lǐng)導、3名工作人員組成。根據(jù)《長壩鎮(zhèn)2023年村級共性工作考核清單》，完善綜合類考核清單，發(fā)布考核任務，就考核事項進行逐項培訓，提出工作要求。確?？己斯ぷ鞯慕M織保障。二是開展實地考核，確?？己藢嵭?。實地考核小組根據(jù)考核清單，通過進村查閱資料、入戶抽查等方式開展實地考核，并就存在的有關(guān)問題進行詳細記錄，對應加減分，簽字后報鎮(zhèn)黨建辦匯總。三是公示考核結(jié)果，公開透明強導向。鎮(zhèn)黨建辦匯總實地考核小組、臺賬考核結(jié)果，各級通報、表彰等，核定各村（社區(qū)）季度工作集體考核分值，采取適當方式進行公示。對公示事項有異議的，在公示期內(nèi)提出復核申請，由分管負責同志組織涉及的實地考核小組、相關(guān)室（中心、站、所）進行會審，會審無異議的確定考核結(jié)果，并按照長黨發(fā)〔2022〕192號文件組織開展個別考核工作。

優(yōu)化績效分配，精打細算做強“甜蛋糕”。按照“321”集體分配方式，對季度考核獲得前三名的進行合理化獎勵分配。按照“40%”的個人優(yōu)秀獎勵分配方式突出個人能力，強化鎮(zhèn)黨委用才、留才和育才的鮮明導向。一是明確集體考核事項，突出團隊協(xié)作。對重點工作完成較好，在全鎮(zhèn)通報中排前3位的分別加5分、3分、1分；獲中央、省、市、縣黨委政府書面表彰的分別加20分、15分、10分、5分，獲其他非黨委政府表彰的分值減半（通報批評對應減分）。二是明確個人考核事項，突出個人能力素質(zhì)。在鎮(zhèn)級人民政府網(wǎng)站、微信公眾號平臺上稿1篇加0.5分，縣級網(wǎng)站加1分，市級網(wǎng)站加2分，省級網(wǎng)站加5分，綜合組稿減半加分。受鎮(zhèn)紀委或者其他機關(guān)處置的，按照相關(guān)規(guī)定無影響期的按照通報批評情形對應扣分，若有影響期的，按照影響期每增加半年加扣5分（生活作風、廉潔自律方面，以及造成較大影響的另加扣5分）。三是一票否決事項，牢固樹立底線思維。在安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、環(huán)境保護、意識形態(tài)等工作責任制落實不到位被一票否決的，集體考核直接認定為“不合格”，涉及人員個人考核認定為“不稱職”。

執(zhí)行該制度以來，開展考核2次，扣除村干部績效5人共計1.35萬元，合理化分配29人，績效工資緊缺性的運用與靈活性的處理大大激發(fā)了村干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。（何勇強）